12月11日（rì）下午，河南省住房和城乡建设厅党组书（shū）记、厅长吴浩，副（fù）厅长巩魁生，建筑市（shì）场建管处、城市与建筑设计（jì）处、质量安（ān）全处、科技标准处领导一行莅临集团公司开展建筑业转型升级调研工作。集团（tuán）公司董事长（zhǎng）、总经理段利民，副总经理周明军，财（cái）务总监陈培玲，副总经（jīng）理席云峰、汪（wāng）红卫、徐克强，工会主席、纪（jì）委书（shū）记陈贤（xián）均，总经理助理刘福国陪同调（diào）研。

       吴厅（tīng）长一行首先参观了集团企业（yè）展厅、集（jí）团智能调度中心、安全监控中心、党建（jiàn）长廊、党建培训（xùn）室、BIM培训室（shì）。

       看到展厅新摆放的三座“小金（jīn）人”，领导一（yī）行更是（shì）连连称赞。

       随（suí）后和集团各位领（lǐng）导进行（háng）座谈，座谈会上段总从四个（gè）方面就集团公司转型（xíng）发展情况向吴厅长进行汇报。

       一、调整股（gǔ）权机构，吸引优秀人才。为了持续激发企业活力，让企业内（nèi）的骨干（gàn）员工享受（shòu）到企业发（fā）展红（hóng）利，提高（gāo）员（yuán）工工（gōng）作积（jī）极性，集团分别在2004年、2013年、2017年（nián）进行了股权结构调整，并在2018年9月开始正式（shì）实施模拟股权激励。
       二、开展（zhǎn）管理创新，规（guī）范公司管理（lǐ）。集团从2009年开始（shǐ）导（dǎo）入卓越绩效管理模式，建立了一套现代化综合管理体系，公司优质工程（chéng）率（lǜ）不（bú）断提升。同时（shí）通（tōng）过开展管理创新和技（jì）术创（chuàng）新（xīn），不断增强公司核心竞争力。
       三、紧（jǐn）跟发展趋势（shì），优化产业（yè）结构。在（zài）省市政府和省厅（tīng）的支持（chí）下，集团公司不断参与到（dào）郑（zhèng）州市（shì）轨道（dào）交通（tōng）建设中，并结合宏（hóng）观环境与自身发展情况，积极投资布局（jú）装配式产业，发挥设计一体化优势，参（cān）与EPC总承（chéng）包（bāo）。
       四、重视信（xìn）息化建设，打造数字（zì）化企业。集团（tuán）智能调度中心目前（qián）已实现（xiàn）动态实时监控企业、工程现场运转（zhuǎn）情况；BIM技（jì）术在优化（huà）设计和竣工交接环（huán）节得到了广泛应用；形（xíng）成业财（cái）税银（yín）一体（tǐ）化数字管理体系（xì），完善（shàn）成本（běn）控（kòng）制预警（jǐng）机制。
段总指出（chū），集团近年（nián）来（lái）不断按照党中央（yāng）、省（shěng）、市、地方政府（fǔ）的要求进行转型（xíng）发展（zhǎn）和高质量发展，转型包括管理转型、生产转型、技术转型，高质量发展不仅要（yào）注重品牌建设，同时更要注重（chóng）诚信、注重规避风险（xiǎn）。

       汇报完（wán）集团近（jìn）年来的（de）转型（xíng）发展情况之后，段（duàn）总（zǒng）根据实际（jì）经营情况，向吴厅（tīng）长一行谈（tán）到了（le）目前集团发展遇（yù）到的疑惑。吴厅长和省厅其它领导在听（tīng）取（qǔ）段总的汇报之后，对于段总提出的实（shí）际问题（tí）纷纷谈了各自的看（kàn）法。

       座（zuò）谈（tán）会的最后，吴厅长肯定了集团自转型升级之后取得的一系列成绩，并对（duì）集团的股权调整和信息化（huà）建（jiàn）设进行了高度赞扬。吴厅（tīng）长指（zhǐ）出“郑州（zhōu）完美体育和一建（jiàn）是个有理想的企（qǐ）业”，今后要多进（jìn）行（háng）这种常态化的交流。省住建（jiàn）厅将进一步商讨目前建筑行业遇（yù）到的实际（jì）问（wèn）题，学习“蚂蚁搬家”精神，切（qiē）实为（wéi）企业解决实际（jì）困难，推动行业的（de）持续进步和发（fā）展。