“精细管理，每建必精”是我们（men）集团的质量（liàng）观。质（zhì）量管理是我们项目管理中的重要一环，是我们项目管理的（de）底线和红线，也（yě）是我（wǒ）们企（qǐ）业和项目部的（de）生命线。我（wǒ）认为抓好质量管理，必须具备（bèi）两点：责任心和标准（zhǔn）意识。责（zé）任心就是要求我们（men）敬畏质（zhì）量，质量意识始于心，内化（huà）为我们的责任与担当（dāng）。建设优质工程，传递（dì）质量信任；标准意识就是（shì）要求我们（men）要严格按照设计图纸和规范、质量标准化手册、施工方案、技术交底等等规范性的文（wén）件去（qù）施工和验收，以标准作为质量管理（lǐ）准则，以（yǐ）标准作为质量控制依据（jù）。

质量管理是一（yī）个全员全过程（chéng）的（de）管理，唯有坚守质量初心，才能共同推进建筑业（yè）的高质（zhì）量发展。

今年，安阳（yáng）5G智慧产业园项目认真策划，开展了一系列质量月活动。通过前（qián）期样板（bǎn）区的策划（huá），我们通（tōng）过（guò）现有班组在现场施工（gōng）实物样板（bǎn），不但（dàn）让管理人员（yuán）更能熟悉（xī）图纸（zhǐ）、巩固规范标准，更能体（tǐ）现了劳务班组的（de）施工（gōng）技术水平，也能总结出各种工艺（yì）在施工过程（chéng）中的亮点与不（bú）足，切实的运用（yòng）到项目管理当（dāng）中。通（tōng）过现场主体（tǐ）质（zhì）量的（de）实测实量（liàng）活动，不但（dàn）让（ràng）大家加深规范标（biāo）准要（yào）求，也能找出施工过程（chéng）中存（cún）在（zài）的不足，为（wéi）以后的施工质量（liàng）控制总结经验（yàn）。

作为项目管理者来（lái）讲，不单是9月（yuè）份（fèn）是（shì）质（zhì）量月（yuè），每个月都（dōu）应当是质量月，从前期的策（cè）划（huá）到过程的实施（shī），到最终的优质工程，应当是一（yī）条贯穿的线，哪一个阶段都不能断（duàn）。每个岗（gǎng）位都应当严把质量关，高标准、严要求（qiú）地做好每一个（gè）工序，把关每一种材（cái）料（liào），这样才能（néng）促（cù）进项目工作质量的稳定与提升。

工程质量是施工企业安身立命的（de）根本，也是（shì）每一（yī）个工（gōng）程人义（yì）不容辞（cí）的责任。集（jí）团公（gōng）司长期将“质量（liàng）卓越（yuè）”作为最（zuì）大的追求，以质量求（qiú）生存，靠管理谋发展，同时将质量管理理念根植与（yǔ）每个员工的内心。在项目施工（gōng）管（guǎn）理（lǐ）过程中，我们要秉（bǐng）承“事前（qián）有交底，事中（zhōng）有落实，事后有（yǒu）检查”的管理（lǐ）思（sī）路，不放（fàng）过（guò）工程（chéng）中的每个细节，记（jì）好心中的图，握紧手中的尺，把疑惑解（jiě）决在施工前，将问题规（guī）避在施工（gōng）后，实事求是，严格（gé）质（zhì）检，对工程（chéng）质量始终怀有（yǒu）一（yī）颗敬畏之心，不断发扬“严谨务实、卓越高效”的企业精神，共同为集团公司的高质量发展添（tiān）砖加瓦。

在省外项目（mù）的建设中，我们集团秉承区域深耕战（zhàn）略，注重市场拓展与口碑打造（zào）。在（zài）省外市场拓展中，我们注（zhù）重了解当地市场需求和行（háng）业规（guī）范，灵活调整策略（luè），以（yǐ）适应当地（dì）环境。在质量管理上，我们（men）坚持（chí）采用统一的质量标准（zhǔn），从招（zhāo）标采购到施工流程，利用（yòng）公司自主研发的PM管理（lǐ）平台（tái），每一步都严格把控，管理留痕。只有通（tōng）过（guò）优质的项目管理和质（zhì）量控（kòng）制（zhì），才能在省（shěng）外市场树（shù）立（lì）良好的（de）口碑，为集团的持续发展奠定（dìng）坚实基础（chǔ）。

强质量、筑品（pǐn）质（zhì）

以匠心（xīn）、守（shǒu）初心

精细（xì）管理、每建必精

不断深化质量强企

奏响集团高质量（liàng）发展最强音！